项目案例分析（项目案例分析报告）

本文目录一览：

• 1、公路施工项目成本管理的案例分析?
• 2、沙漠旅游项目策划沙漠旅游项目策划案例
• 3、项目管理案例分析:如何启动项目

公路施工项目成本管理的案例分析?

运行载体：月度经营活动分析是建立在完善的目标成本管理体制下，对在建项目每月经营活动成本分析总结的成果性文件，旨在通过分析报告和经营活动分析会议找出项目成本管理的偏差，及时采取有效措施，落实改进，提高成本管理水平和项目盈利能力。

从工程施工单位方面来看，工程造价管理的关键是提升工程收入，管理工程费用，力求以最少的成本收获最大化经济效益。

工程结算情况对比分析(单位：元) 各项指标分析情况 (一)人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。

下面是中达咨询给大家带来关于路桥工程施工项目成本控制措施分析，以供参考。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

沙漠旅游项目策划沙漠旅游项目策划案例

1、极速时限 小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内1—30数字卡（1寸正方形）上的数字。在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。

2、直接用沙漠细砂、普通水泥、发泡剂等材料生产泡沫混凝土，产品各项指标均可达到国家要求，再与一些材料复合制成建筑用砖可达到国家三步节能要求，在沙漠资源丰富的地区可变废为宝。

3、骑骆驼 沙漠中，如今骑骆驼是最基本的旅游项目之一。你可以选择在早晨或傍晚时分在沙漠中漫步。在沙漠中骑骆驼，你能够体验没日没夜的旅程，欣赏周围的景致以及发现一些奇特的生物。

4、新疆是中国最大的省份之一，拥有广袤的沙漠地带。

项目管理案例分析:如何启动项目

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

当项目已获批准且其可行性得到验证后，项目正式启动。在这阶段，项目经理专注于开发执行项目所需的项目基础设施，并围绕项目章程和范围制定清晰度。而为了在早期阶段完成上述任务，项目经理必须具备技术、管理和软技能的组合。

项目执行策略的实现确保一开始就达成共识在项目开始之前，你需要让所有人达成共识。从有效的启动会议开始，你可以讨论项目的目标和实现目标的计划。留出足够的时间来回答问题，这样你就能主动解决问题或担忧。

把项目的主角，项目的委托人、客户、项目经理、项目成员在不同阶段的职责、任务一一列出来。_明确项目干系人及职责 在明确这些人的职责的基础上，接下来就可以清晰定义项目表。

启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。

开讨论会时财务主管不能缺席，首先要财务部门提出建议和方案。让销售主管报告；公司应收款情况，制定应收款项回收计划。召开股东追投资会议。