超市优秀案例分享（超市优秀案例怎么写）

本文目录一览：

• 1、求连锁超市人力资源管理信息化应用案例?
• 2、超市服务案例文章
• 3、超市收银员春节服务案例怎么写
• 4、谷轮智能店解决方案在大型酒店或者超市有什么不错的案例可以分享下?
• 5、超市收银员防骗案例

求连锁超市人力资源管理信息化应用案例?

1、快速扩大的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展，门店数量不断增加，在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有效执行，成为超市发总部人力资源部面临的现实问题。

2、这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。

3、从上面的案例我们能够得到直接影响这次行政助理招聘的主要因素为公司的总经理，甄选的方法和它的招聘流程。总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。

4、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。

超市服务案例文章

超市服务案例文章篇1：超市如何做好亲情服务 如何做到亲情服务呢？我觉得可以从以下十个方面入手来推行亲情服务。

关于超市做好服务的文章1 收银员是整个商场或超市中直接对顾客提供服务的人员，可以说是超市服务的代表，我们的一举一动，都代表超市的形象。因此，就算是一个小小的疏忽，都可能让顾客对整个超市产生不良的看法。

品，然后排在一条长队后面等候付款。队伍移动的速度没有我想象的快，因此我朝收银员瞥了一眼。收银台前站着一位慈善的七十多岁老人，他面带微笑，戴着眼镜，背微微弯着。我想，他是一位老年人，做事情可能要慢些。

年7月，在顾客服务中心收到这样一个投诉，顾客杨某一家在买完单时无意中发现，他的小票上多录入了2件他并没有购买的商品，与此同时，跟随他身后买单的家人，也发现小票上多录入了2件并没有购买的商品。

这里有个零售业最经典的顾客服务案例，仅供参考 诺顿公司自创建开始，就确定了靠服务取胜而不是靠削价竞争的策略。诺顿的定价虽然比其他公司不差上下，但它不靠价格竞争，也不降价求售。

超市收银员春节服务案例怎么写

主管立即向顾客道歉，并将这一家子引至自己的办公室内，并倒水安慰他们。待他们冷静后，主管再次对收银员工作的失误进行诚恳的道歉和检讨，并答应就此事要对该收银员进行严肃的处理和教育。

微笑是人与人交往最好的开场白，如果每一位收银员在为顾客提供服务时，都能面带微笑的来招呼和协助顾客，并且和顾客稍作家常式的谈话，将使顾客在购物之余，还能感受到愉快及亲切的气氛。

超市服务案例文章篇1：超市如何做好亲情服务 如何做到亲情服务呢？我觉得可以从以下十个方面入手来推行亲情服务。

踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充满希望的一年，作为XX超市XX店的老员工，我也一步一步地成长起来了。

谷轮智能店解决方案在大型酒店或者超市有什么不错的案例可以分享下?

1、谷轮智能店解决方案通过集中控制系统可以对超市中的冷库压缩机设备、照明设备及空调设备进行智能监控，可有力改善超市的运营成本。

2、经过60个月的追踪，谷轮二氧化碳制冷技术解决方案在助力红府连锁超市高效低碳运营方面表现亮眼。

3、最后，在酒店运营以来，有什么售后问题在群里沟通，基本上在线上就能很快解决了，而且很多住客也反应体验很好，收获了不少好评。总之，携住还是可以的，不愧是大品牌。

4、找来找去没找到25平米左右的超市策划方案，这个方案是 1500平米VS9000平米 可能对于你的大了点，但可以学习学习别人的成功经验，应该有些共通之处，对于25平米左右的超市策划方案是可以总结出来的。

5、如部门未及时反馈结果或不予整改、处理、重复出现同一问题，质检工作小组将提请酒店在行政例会上进行通报，并要视情况对所在部门负责人进行相应的经济考核。

6、①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。②专业管理人才缺乏。③酒店市场不规范。

超市收银员防骗案例

遇到找零骗局，四分钟被骗300元。这个诈骗分子到店里拿了一袋牛奶到收银柜去结账，拿了100元大钞，去付款。这个收银员将钱放进了钱箱里面，随后该男子又说自己有零钱，让收银员把钱还给他。

并口口声声说“要炒掉这样的员工，要狠狠地处罚她”。闻讯而来的主管马上拿过电脑小票进行核实，发现情况确实如此，而且错误出自同一个收银员。主管立即向顾客道歉，并将这一家子引至自己的办公室内，并倒水安慰他们。

交班时，店长会把调出收银单，根据收银单的总账来数钱，然后加上三百备用，如果少了收银员进行赔款，多了会根据多出来的金额去核对是否有漏扫码商品，然后进行补单。

他们的这种行为已经构成了诈骗罪，诈骗罪的定性不会考虑金额大小，无论是多少钱，都会被定罪，而诈骗的既遂时间是收银员因为自己的错误认识而交给诈骗人员的财物，一旦被发现这种行为，就会被从重处罚。

超市这行还算比较熟悉，以我的经验来说，这种情况有，但是比较少。

汤姆受雇于一家超级市场，担任收银员。有一天，他与一位中年妇女发生了争执。 “小伙子，我已将50美元交给您了。”中年妇女说。 “尊敬的女士，” 汤姆说，“我并没收到您给我的50美元呀！” 中年妇女有点生气了。