市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性（市场定位中的迎头定位策略具有较大的风险性a正确b错误）

市场定位中的迎头定位策略

简介

迎头定位是一种市场定位策略，其中公司直接挑战市场领导者。这种策略具有较高的风险性，但也有可能获得高额回报。

风险

迎头定位策略带来以下风险：

竞争激烈：

迎头定位直接挑战市场领导者，这将导致激烈的竞争。

市场份额难以获得：

市场领导者通常占有较大的市场份额，要从他们手中抢夺份额非常困难。

成本高昂：

迎头定位策略需要大量投资于营销和广告，这可能会给公司带来财务负担。

品牌受损：

如果挑战不成功，可能会损害公司的品牌形象。

案例研究

可口可乐的“新可乐”就是迎头定位失败的一个例子。1985年，可口可乐推出“新可乐”，企图挑战百事可乐在市场上的领先地位。然而，消费者对新配方反应消极，可口可乐被迫重新推出原配方。

成功因素

尽管风险很大，但迎头定位策略在某些情况下可以成功。成功的关键因素包括：

差异化：

挑战者必须提供比市场领导者明显不同的产品或服务。

规模：

挑战者需要足够的规模和资源来与市场领导者竞争。

时机：

挑战者必须选择合适的时机发动挑战，例如当市场领导者表现不佳或面临弱点时。

执行：

挑战者必须有效执行其战略，包括营销、销售和分销。

结论

迎头定位策略是一种高风险、高回报的市场定位策略。公司在考虑采用这种策略时必须仔细权衡风险和收益。成功的迎头定位策略需要差异化、规模、时机和有效执行。

**市场定位中的迎头定位策略****简介**迎头定位是一种市场定位策略，其中公司直接挑战市场领导者。这种策略具有较高的风险性，但也有可能获得高额回报。**风险**迎头定位策略带来以下风险：* **竞争激烈：**迎头定位直接挑战市场领导者，这将导致激烈的竞争。 * **市场份额难以获得：**市场领导者通常占有较大的市场份额，要从他们手中抢夺份额非常困难。 * **成本高昂：**迎头定位策略需要大量投资于营销和广告，这可能会给公司带来财务负担。 * **品牌受损：**如果挑战不成功，可能会损害公司的品牌形象。**案例研究**可口可乐的“新可乐”就是迎头定位失败的一个例子。1985年，可口可乐推出“新可乐”，企图挑战百事可乐在市场上的领先地位。然而，消费者对新配方反应消极，可口可乐被迫重新推出原配方。**成功因素**尽管风险很大，但迎头定位策略在某些情况下可以成功。成功的关键因素包括：* **差异化：**挑战者必须提供比市场领导者明显不同的产品或服务。 * **规模：**挑战者需要足够的规模和资源来与市场领导者竞争。 * **时机：**挑战者必须选择合适的时机发动挑战，例如当市场领导者表现不佳或面临弱点时。 * **执行：**挑战者必须有效执行其战略，包括营销、销售和分销。**结论**迎头定位策略是一种高风险、高回报的市场定位策略。公司在考虑采用这种策略时必须仔细权衡风险和收益。成功的迎头定位策略需要差异化、规模、时机和有效执行。