施工企业经营工作总结（施工企业经营工作思路）

简介

施工企业的经营工作直接影响着企业的生存和发展，是企业管理工作的核心环节。本文对施工企业的经营工作进行总结，旨在深入分析经营管理中的经验和不足，为进一步提升经营水平提供依据。

一、经营管理目标达成情况

1. 经营收入及利润目标完成情况

（1）完成经营收入目标的百分比 （2）实现利润目标的百分比

2. 市场拓展及客户满意度

（1）新增客户数量及市场占有率变化 （2）客户满意度调查结果及分析

二、经营管理过程分析

1. 市场分析及战略制定

（1）市场环境分析及发展趋势研判 （2）市场细分及目标客户群定位 （3）经营战略制定及实施效果评估

2. 项目管理及成本控制

（1）项目管理流程优化及执行情况 （2）成本控制措施落实情况及节约效果 （3）质量管理体系运行情况及缺陷率分析

3. 合同管理及资金管理

（1）合同签订及履行情况 （2）资金收支计划执行情况及资金周转率 （3）应收账款管理及坏账率控制情况

4. 人力资源管理及企业文化建设

（1）人员招聘、培训及绩效考核制度完善情况 （2）企业文化建设及团队凝聚力塑造效果 （3）安全生产管理及事故预防措施落实情况

三、经营管理中存在的问题

1. 市场拓展困难

（1）市场竞争加剧，获取新客户难度增大 （2）品牌知名度和美誉度不够

2. 项目管理不规范

（1）项目计划编制不科学，执行过程偏差较大 （2）成本控制松散，导致超支问题

3. 合同管理不到位

（1）合同约定不明确，导致纠纷增加 （2）合同履约监控不严格，影响资金回笼

4. 人员管理存在不足

（1）人员流动率较高，影响项目执行稳定性 （2）培训力度不足，员工技能水平提升缓慢

四、经营管理改进措施

1. 增强市场竞争力

（1）加强市场调研，准确把握市场动态 （2）提升品牌形象，扩大企业影响力 （3）创新产品或服务，满足市场差异化需求

2. 优化项目管理

（1）完善项目管理流程，提升执行效率 （2）加强风险管理，控制潜在损失 （3）建立科学的成本控制体系，杜绝超支问题

3. 规范合同管理

（1）完善合同范本，明确双方权利义务 （2）加强合同履约监督，及时发现和解决问题 （3）探索灵活的结算方式，加快资金回笼

4. 强化人员管理

（1）提高招聘质量，引入高素质人才 （2）建立完善的培训体系，提升员工能力 （3）营造良好的企业文化氛围，增强员工归属感

5. 其他改进措施

（1）加强科技创新，提升企业核心竞争力 （2）优化资金管理，提高资金使用效率 （3）强化安全生产意识，保障企业健康发展

结语

通过总结经营工作，分析问题，制定改进措施，施工企业可以不断优化经营管理体系，提升经营水平，增强市场竞争力，为企业的持续发展奠定坚实基础。

**简介**施工企业的经营工作直接影响着企业的生存和发展，是企业管理工作的核心环节。本文对施工企业的经营工作进行总结，旨在深入分析经营管理中的经验和不足，为进一步提升经营水平提供依据。**一、经营管理目标达成情况****1. 经营收入及利润目标完成情况**（1）完成经营收入目标的百分比 （2）实现利润目标的百分比**2. 市场拓展及客户满意度**（1）新增客户数量及市场占有率变化 （2）客户满意度调查结果及分析**二、经营管理过程分析****1. 市场分析及战略制定**（1）市场环境分析及发展趋势研判 （2）市场细分及目标客户群定位 （3）经营战略制定及实施效果评估**2. 项目管理及成本控制**（1）项目管理流程优化及执行情况 （2）成本控制措施落实情况及节约效果 （3）质量管理体系运行情况及缺陷率分析**3. 合同管理及资金管理**（1）合同签订及履行情况 （2）资金收支计划执行情况及资金周转率 （3）应收账款管理及坏账率控制情况**4. 人力资源管理及企业文化建设**（1）人员招聘、培训及绩效考核制度完善情况 （2）企业文化建设及团队凝聚力塑造效果 （3）安全生产管理及事故预防措施落实情况**三、经营管理中存在的问题****1. 市场拓展困难**（1）市场竞争加剧，获取新客户难度增大 （2）品牌知名度和美誉度不够**2. 项目管理不规范**（1）项目计划编制不科学，执行过程偏差较大 （2）成本控制松散，导致超支问题**3. 合同管理不到位**（1）合同约定不明确，导致纠纷增加 （2）合同履约监控不严格，影响资金回笼**4. 人员管理存在不足**（1）人员流动率较高，影响项目执行稳定性 （2）培训力度不足，员工技能水平提升缓慢**四、经营管理改进措施****1. 增强市场竞争力**（1）加强市场调研，准确把握市场动态 （2）提升品牌形象，扩大企业影响力 （3）创新产品或服务，满足市场差异化需求**2. 优化项目管理**（1）完善项目管理流程，提升执行效率 （2）加强风险管理，控制潜在损失 （3）建立科学的成本控制体系，杜绝超支问题**3. 规范合同管理**（1）完善合同范本，明确双方权利义务 （2）加强合同履约监督，及时发现和解决问题 （3）探索灵活的结算方式，加快资金回笼**4. 强化人员管理**（1）提高招聘质量，引入高素质人才 （2）建立完善的培训体系，提升员工能力 （3）营造良好的企业文化氛围，增强员工归属感**5. 其他改进措施**（1）加强科技创新，提升企业核心竞争力 （2）优化资金管理，提高资金使用效率 （3）强化安全生产意识，保障企业健康发展**结语**通过总结经营工作，分析问题，制定改进措施，施工企业可以不断优化经营管理体系，提升经营水平，增强市场竞争力，为企业的持续发展奠定坚实基础。